8月12日，江苏剑桥颐华律师事务所2023年度中期合伙人会议在苏州湾恒力国际酒店召开。61名合伙人出席会议。合伙人会议主席何丹律师主持会议并发表《团队建设与业务发展》的主题报告。

会议听取了管理委员会主任谢裕宽律师关于《建所30周年发展战略规划》执行和推进情况的报告；表决通过了张家港办公室扩建方案和律师事务所特殊普通合伙的改制决定；围绕团队建设与业务发展两大主题展开了热烈讨论。

律师团队建设包含目标、战略、人才、专业、规模、品牌、制度、管理、文化和领导力等要素内容，规模越大对这些要素的要求越高。剑桥颐华目标定位于匹配苏州城市地位和影响力，致力于建成长三角区域头部律所和中国知名律所。实施“立足苏州、立足专业、立足高端、立足核心”的发展战略。坚持人才价值导向，汇聚更多高层次人才，推进更高质量的规模化建设。打造核心竞争力，提升专业供给能力、市场对话能力和资源整合能力。塑造品牌形象，持续提高市场辨识度和认可度。完善制度建设，使之能够承载和适应高质量规模发展的要求。不断提升管理效率和管理水平，确保规划落地、制度执行、市场拓展、业务培训、品牌推广、风险控制和律师事务所的高效运营。提炼律师事务所文化内涵，以共同的价值观凝聚团队，激发力量。努力提升足以承载高质量规模团队建设的领导力和合伙人参与决策的能力和水平。团队建设是一个系统工程，缺一不可。

律师的生存与发展依托于市场，尽管经济下行的压力依然严峻，但中国法律服务业规模的增长趋势不会改变。同时，律师人数仍在快速增加，竞争不断加剧，市场逻辑也在发生深刻变化，企业主体逐步取代个人关系，卖方市场向买方市场转变，购买服务流程趋向规范化，专业团队更加受到重视，市场对法律服务质量的识别能力和要求越来越高，网络获客方式发展迅速，也面临泛法律服务的冲击。在变化的环境中保持战略定力，努力提升专业服务水平，加大品牌推广力度，主动链接市场主体，积极应对市场变化，持续推动律师业务高质量发展。

没有团队建设就不会有业务发展，没有业务发展就难以支撑团队建设。团队建设与业务发展相辅相成互为犄角，是律师事务所管理与发展的永恒主题。