1月16日，江苏剑桥颐华律师事务所2021年度合伙人会议在苏州洲际酒店举行。60余名合伙人出席会议。会议听取了合伙人管理委员会委员谢裕宽律师作的《业务与财务年度工作报告》，听取了合伙人管理委员会主任何丹律师作的《管理委员会年度工作报告》，听取了监事会监事长吴海春律师作的《监事会年度工作报告》。高级合伙人李浩江律师介绍了律师行业发展情况。为了促使合伙人更好地履职尽职，提高议事能力和议事效力，强化合伙人的责任担当，制定实施《合伙人会议议事规则》、《合伙人管理委员会议事规则》、《监事会议事规则》。表决通过了增补合伙人管理委员会委员、监事会监事决议案以及合伙人晋升决议案。

围绕“匹配苏州城市地位和影响力战略目标需要做什么”、“如何发现、引进、培养、扶持、融合优秀人才？”“合伙人如何在事业发展中发挥引领作用？”三大议题，与会合伙人展开热烈讨论，从多种维度表达自己的思考和见解。

会议指出，省委常委、苏州市委书记曹路宝专门对律师行业发展作出指示，要求“在培育壮大法律服务市场上下功夫，对标先进城市抓落实”。上海、无锡先后发布了律师行业发展“十四五”规划，到2025年，上海规划建成百人所60家、300人所15家；无锡规划建成百人所10家。那么身处两个城市中间的苏州应该建成多少百人所？剑桥颐华如何在即将到来的大所林立的竞争格局中保持自己的优势？苏州律师行业面临规模发展的紧迫任务，律师行业又走到了一个重要的关口。

会议认为，匹配苏州城市地位和影响力是剑桥颐华律师事务所早已确定的战略目标，其中包含了规模的匹配、专业的匹配以及品牌影响力的匹配。剑桥颐华的目标顺应了未来的发展趋势，较早的布局和行动也为我们赢得了时间和先机。同时，有必要使这一目标具象化，以更好地激发奋斗的动力，指引前进的方向。

会议认为，规模化、专业化、品牌化都必须以人才为导向，没有人才就是一句空话。发现、引进、培养、扶持、融合、共生是人才战略的应有之义。人才的汇聚和粘性考验的是一个律师事务所的品牌号召力、业务竞争力、制度承载力、团队凝聚力、文化包容力，考验的是合伙人团队的高度、眼界、胸怀、担当和领导力。因此规模本身就是一种实力，规模越大，对这些元素的要求越高。这是隐藏在规模背后的力量，这种力量的稀缺性决定了他的竞争力。剑桥颐华需要进一步提升这种竞争力。

会议强调，坚强的合伙人团队是事业发展的基石，合伙人的高度决定了律师事务所的高度，合伙人的胸怀决定了律师事务所的舞台，合伙人的眼光决定了律师事务所前进的方向。必须严格执行合伙人入伙、退伙和弹劾机制，保证合伙人队伍的先进代表性。严格规范合伙人议事规则，不断提高议事能力和决策效力。合伙人必须立足全局、率先垂范、戮力同心、担当有为，积极发挥在事业发展中的引领作用，将律师事务所不断推向新的高度。

会议表决：

高级合伙人吴解元、黄思维律师增补当选合伙人管理委员会委员

合伙人刘朋律师增补当选监事会监事

姜壮志、孙瑜蓓律师晋升高级合伙人

钮鹏程、刘朋、宋振源、文举、徐扬、金子、赵鸥、陆军律师晋升合伙人